| CHANNELS ***** ADVERTEREN ***** FACTS ***** MUSIC ***** PERS ***** WEBLOGS ***** VACATURES | |
 |
 |
|
|
RTV CHANNEL |
|
 |
RTV Channel TV |
 |
|
 |
RTV Channel UK |
 |
RTV Channel BE |
 |
RTV Channel DE |
 |
RTV Channel USA |
 |
RTV Live |
|
RTV Netwerk links |
 |
RTV Wonen |
| RTV CHANNEL TV | |
| Wie zijn wij | |
| Landelijk adverteren | |
| Tarieven | |
| Inkoopmogelijkheden | |
| Aanleverspecificaties | |
| Voorwaarden | |
| FEITEN OVER INTERNET TV | |
| Jongeren doelgroep | |
| Reports | |
| Kijkcijfers | |
| MUSIC | |
| Aanleveren muziekvideo's | |
| Stuur een persbericht | |
| Nieuws en onderzoek | |
| VACATURES | |
| Freelance | |
| Afilliate Partner | |
 |
|
Maak een video- persbericht / interview en stuur het naar RTV Channel voor gratis uitzending.
Een RTV-interview vergt een goede voorbereiding van alle deelnemers.
Om een goed beeld te krijgen (of te geven!) van iemands gedrag of prestaties is het verstandig om van te voren vast te leggen welke zaken u aan de orde wilt hebben.
De voordelen hiervan zijn:
U kunt controleren of u alle belangrijk elementen heeft meegenomen in uw voorbereiding, of dat u nog een aspect mist.
U kunt het resultaat dat u verwacht vergelijken met het bereikte gespreksresultaat, met de helderheid van het beeld dat u verkregen of gegeven hebt.
U kunt oordelen of en in hoeverre allerlei bijkomende omstandigheden van invloed zijn geweest op de acties die werden uitgevoerd. In welke mate is het bereikte resultaat het gevolg van de acties of van de omstandigheden?
U kunt vaststellen of de situatie om een bepaald gedrag vroeg en of de gespreksdeelnemer dat wel of niet heeft laten zien.
Wanneer krijgt u relevante informatie?
De ingebrachte situatie moet niet te lang geleden hebben plaatsgevonden.
De gespreksdeelnemer moet een concrete zaak willen en kunnen inbrengen.
De gespreksleider moet doorvragen tot zij de situatie als het ware voor zich ziet als in een film of op een foto.
De gespreksleider moet doorvragen totdat zij een duidelijk begrip heeft van de taken, de acties en de effecten van het gedrag van de gespreksdeelnemer.
De gespreksleider mag de gespreksdeelnemer niet laten afdwalen van de zaak die wordt besproken.
Voorbereiding heeft zo zijn eigen valkuilen.
Het voorbereiden van een gesprek biedt veel potentiele voordelen, maar het kan ook nadelen hebben. De gespreksleider kan zich bijvoorbeeld zo strak aan haar gemaakte schema houden, dat er geen vaart in het gesprek komt. Een dergelijke situatie is niet gewenst en getuigt ook van een verkeerde wijze van gespreksvoering.
Het vooraf voorbereiden van een gesprek mag dus niet zo ver gaan dat de gesprekleider geen ruimte meer neemt om in te spelen op nieuwe informatie die tijdens het gesprek spontaan naar voren komt. Integendeel, tot een goede voorbereiding op het gesprek behoort een flexibele opstelling. Dat kan gemakkelijk omdat er al minder spanning en meer luistervermogen bij de gespreksleider zal zijn als zij vooraf goed weet wat zij beslist te weten wil komen.
Er is nog een ander probleem dat veroorzaakt kan worden bij een te strakke voorbereiding. Als de gespreksleider steeds op haar vragenlijstje tuurt en daarop terugvalt, zal het gesprek houterig en formeel overkomen. Nog erger: het zal lijken alsof de gespreksleider niet luistert maar voorgekookte vragen voorleest. Hierdoor krijgt de kandidaat de indruk dat het een nogal eenzijdig gesprek is, een soort overhoring. Zo moet het dus niet. De aandacht van de gespreksleider moet niet alleen voortdurend gericht zijn op wat er omgaat in de gespreksdeelnemer, maar de gespreksleider moet dat ook in haar eigen verbale en non-verbale gedrag kunnen en willen laten zien.
De volgende spelregels kunnen een beetje helpen:
Nooit vragen van papier letterlijk oplezen: gebruik spreektaal.
Wnneer u de reactie op de eerste vraag op video vastlegt, denkt u vast na over een geschikte vervolgvraag.
U
gebruikt gesprekspauzespauzes, bijvoorbeeld wanneer de gespreksdeelnemer nadenkt over uw vraag, om uw gespreksplan te raadplegen;
U legt uw gespreksplan open op tafel neer, zodat het voor u gemakkelijk te raadplegen is en u probeert dat niet verborgen te houden voor de gespreksdeelnemer.
U houdt u niet strak vast aan de volgorde van uw gespreksplan, maar u laat u leiden door het verloop van het gesprek.
Als u voldoende informatie over een gespreksonderwerp hebt, laat dan de rest van uw voorgeplande vragen maar zitten!
